成功项目管理的9大关键

项目是创造独特产品、服务或成果的临时工作。项目的「临时」性质意味着项目有明确的起点和终点。当项目目标实现时，或者当项目因无法实现或无法实现而终止，或者当项目不再需要存在时，项目就结束了。临时并不一定意味着短期。项目产生的产品、服务或结果通常不是暂时的。大多数项目旨在创造持久的结果。

什么是项目管理？

项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目管理是通过42个项目管理流程的合理使用和整合来实现的。根据它们的逻辑关系，这42个进程可以分为5个进程组，即：启动、计划、执行、监控和关闭。

项目示例包括（但不限于）：

• 开发新产品或服务；

• 改变组织的结构、人员配备或风格；

• 开发或购买新的或改进的信息系统；

• 建造建筑物或基础设施；

• 实施一套新的业务流程或程序。

管理项目

管理一个项目通常包括：

• 确定需求；

• 处理需求，

• 利益相关者在计划和执行项目时的关注点和期望；

• 平衡相互竞争的项目约束，包括（但不限于）：范围、质量、进度、预算、资源、风险。

• 具体的项目会有具体的约束，需要项目经理注意。