成功項目管理的9大關鍵

項目是創造獨特產品、服務或成果的臨時工作。項目的「臨時」性質意味著項目有明確的起點和終點。當項目目標實現時，或者當項目因無法實現或無法實現而終止，或者當項目不再需要存在時，項目就結束了。臨時並不一定意味著短期。項目產生的產品、服務或結果通常不是暫時的。大多數項目旨在創造持久的結果。

什麼是項目管理？

項目管理是將知識、技能、工具和技術應用於項目活動以滿足項目要求。項目管理是通過42個項目管理流程的合理使用和整合來實現的。根據它們的邏輯關係，這42個進程可以分為5個進程組，即：啟動、計劃、執行、監控和關閉。

項目示例包括（但不限於）：

• 開發新產品或服務；

• 改變組織的結構、人員配備或風格；

• 開發或購買新的或改進的信息系統；

• 建造建築物或基礎設施；

• 實施一套新的業務流程或程序。

管理項目

管理一個項目通常包括：

• 確定需求；

• 處理需求，

• 利益相關者在計劃和執行項目時的關注點和期望；

• 平衡相互競爭的項目約束，包括（但不限於）：範圍、質量、進度、預算、資源、風險。

• 具體的項目會有具體的約束，需要項目經理注意。