SWOT 分析指導組織識別產品的優勢、劣勢、機會和威脅。只有更好地了解自己、競爭對手和環境，我們才能更快更好地適應和應對變化。
優勢和劣勢是公司（產品）的內部因素，受產品質量、材料、人員、機器、渠道、服務等因素的影響。
機遇和威脅是企業（產品）的外部因素，受市場、經濟、社會和政策的影響。
執行 SWOT 分析的 8 個步驟
建立 SWOT 分析的目標
為您的業務、行業和市場進行必要的研究
確定您的業務優勢
確定您的業務的弱點
為您的業務確定潛在機會
識別對您的業務的潛在威脅
制定戰略和行動來解決 SWOT 中的問題
優先考慮作為實施計劃採取的行動的順序
SWOT 分析示例 - 可再生能源
SWOT 分析 Template Specifications:
可定制的：
這個 SWOT 分析模板可以根據你的需要完全定制，無論是關於內容、顏色、佈局、設計塊，還是其他任何設計元素。
Dominant Color
Palette
Dimension
1600 x 900 px
