強弱危機分析圖表框架

使用 SWOT 分析的結果

顯然，公司不需要消除所有的弱點，也不應該避免利用自己的優勢。主要問題是公司應研究是否應將其範圍限制在現有機會或/並獲取和發展一些新優勢以尋求更好的機會。

通過 SWOT 使用結果的四種策略

在適應性分析過程中，企業第一次模擬考試是基於對內外部因素的定義，分析了四個基本策略：

1. 槓桿效應，

2. 抑制效應，

3. 漏洞效應

4. 出現問題。

槓桿效應（SO：優勢+機會）

當內部優勢和外部機會一致並相互適應時，就會產生槓桿效應。在這種情況下，企業可以利用自身的內部優勢撬動外部機會，使機會與優勢充分結合。然而，機會往往轉瞬即逝，因此企業必須熱衷於抓住機會，抓住機會尋求更大的增長。

抑制效應（WE：機會與劣勢）

抑制意味著阻礙、阻礙、影響和控制。當環境提供的機會不適合企業內部的優勢和能力，或者不能相互重疊時，企業的優勢就不會被利用。在這種情況下，企業需要提供和補充資源，以促進內部資源弱點轉化為優勢，以迎接或適應外部機會。

漏洞效應（ST：優勢和威脅）

脆弱性意味著優勢程度或強度的降低。當環境對公司優勢構成威脅時，優勢無法充分發揮，形成弱勢局面。在這種情況下，企業必須克服威脅，才能發揮公司的優勢和能力。

出現問題（WT：弱點+威脅）

當企業的內部弱點遇到外部威脅時，企業將面臨嚴峻的挑戰。如果處理不當，可能直接威脅到企業的生存。