強弱危機分析圖表框架

SWOT 分析 模板。 強弱危機分析圖表框架 (由 Visual Paradigm Online 的SWOT 分析軟件製作) 編輯此模板
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使用 SWOT 分析的結果

顯然,公司不需要消除所有的弱點,也不應該避免利用自己的優勢。主要問題是公司應研究是否應將其範圍限制在現有機會或/並獲取和發展一些新優勢以尋求更好的機會。

通過 SWOT 使用結果的四種策略

在適應性分析過程中,企業第一次模擬考試是基於對內外部因素的定義,分析了四個基本策略:

  1. 槓桿效應,

  2. 抑制效應,

  3. 漏洞效應

  4. 出現問題。

槓桿效應(SO:優勢+機會)

內部優勢外部機會一致並相互適應時,就會產生槓桿效應。在這種情況下,企業可以利用自身的內部優勢撬動外部機會,使機會與優勢充分結合。然而,機會往往轉瞬即逝,因此企業必須熱衷於抓住機會,抓住機會尋求更大的增長。

抑制效應(WE:機會與劣勢)

抑制意味著阻礙、阻礙、影響和控制。當環境提供的機會不適合企業內部的優勢和能力,或者不能相互重疊時,企業的優勢就不會被利用。在這種情況下,企業需要提供和補充資源,以促進內部資源弱點轉化為優勢,以迎接或適應外部機會。

漏洞效應(ST:優勢和威脅)

脆弱性意味著優勢程度或強度的降低。當環境對公司優勢構成威脅時,優勢無法充分發揮,形成弱勢局面。在這種情況下,企業必須克服威脅,才能發揮公司的優勢和能力。

出現問題(WT:弱點+威脅)

當企業的內部弱點遇到外部威脅時,企業將面臨嚴峻的挑戰。如果處理不當,可能直接威脅到企業的生存。

SWOT 分析 Template Specifications:
可定制的:
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Dominant Color
Palette
Dimension
1600 x 900 px

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