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利用强大的在线战略分析工具快速绘制精美的 SWOT、PEST、价值链、五力等战略分析图表
SWOT（优势、劣势、机会和威胁）由两部分组成：优势和劣势指的是公司的内部因素，而机会和威胁则是公司的外部因素，存在于环境中。SWOT 分析是一种简单而又强大的商业战略工具，它可以帮助规划者切合实际地了解他们能够实现的目标，以及他们应该关注的重点。
我们的在线 SWOT 分析工具可让您使用直观的基于列表的数据编辑器，轻松快速地开发 SWOT 模型。现在，您可以专注于头脑风暴过程，用项目符号列出信息，以便自动格式化/布局和超级轻松地更新/修改。
了解竞争对手的优势和劣势对企业的成功至关重要。VP Online 的竞争对手分析工具具有功能强大的竞争对手分析地图，可将您的品牌与竞争对手进行比较，为您提供快速、有价值的见解，帮助您确定最佳营销战略。竞争对手分析地图可根据需要进行定制。此外，您还可以随时随地编辑和访问分析结果，因为 VP Online 是一款在线竞争对手分析软件，可在任何设备和浏览器上运行。
四角图 "又称 "四角模型"，是一种战略分析工具，可根据自己的战略举措预测竞争对手的未来行动，从而帮助确定竞争对手的行动方针。与其他主要依靠公司当前战略和能力来确定未来战略的预测模型不同，四角模型寻求对竞争对手动机的了解。了解竞争对手的内部文化、价值体系、心态和假设，有助于更准确、更真实地解读竞争对手在特定情况下可能做出的反应。
四角图指的是竞争对手分析中必不可少的四个诊断组件：未来目标（也称为驱动因素）、当前战略、管理假设和能力。
价值链有助于确定公司内部哪些活动有助于提高竞争优势，哪些活动无助于提高竞争优势，其中包括将公司分解为五项 "主要 "活动和四项 "支持 "活动，然后逐一研究这些活动是否能带来成本优势或质量优势。
我们的价值链工具使用项目符号编辑器进行自动排版和轻松更新，使绘图过程变得更加简单！您只需输入主要活动和辅助活动，价值链图就会自动生成。不再需要手动操作或扭曲图形！当然，您还可以根据需要调整高度、颜色或其他外观。
PEST 分析是对影响所有公司和行业的外部宏观环境的分析。PEST 是外部宏观环境中政治、经济、社会文化和技术因素的缩写。根据具体情况，每个 PEST 因素都可能代表制约因素或机遇。公司应定期识别、了解和分析这些因素，以实现最佳绩效。
由于因素各不相同，PEST 图表也有许多不同的形式，如 PESTLE（即 PEST + Legal & Environment）、SLEPT、STEEPE、STEEPLE 等。不过，到目前为止，PEST 和 PESTLE 是使用最广泛的。直观的列表式编辑器非常灵活，可让您重新配置模板，轻松匹配上述所有 PEST 分析形式。
五力分析可以帮助公司评估行业的吸引力、发展趋势对行业竞争的影响、公司应在哪些行业竞争以及公司如何定位才能取得成功。
五力分析法是一种战略工具，旨在提供全球概览，而非详细的业务分析技术。它有助于根据五种关键力量审查市场地位的优势。因此，五力分析法最适用于研究整个市场领域，而不是自己的企业和几个竞争对手。
五力是指 新市场参与者的威胁、替代产品的威胁、客户的力量、供应商的力量、行业竞争，它们决定了一个市场的竞争强度和吸引力。
把普通的文字变成更有视觉吸引力的东西。列表式编辑器可用于吸引人们对重要信息的注意，或使信息更容易解释和理解。
直观的基于列表的编辑器允许一个更准确和有效的分析过程，让你的团队专注于分析而不是绘图。其中一个聪明的功能是自动调整单元格的字体大小，确保图形中的文本内容总是在形状边界内，无论图表的大小和图表的不同部分之间保持一致。例如，SWOT分析图中的 "S"、"W"、"O "和 "T "单元格的内容将始终保持相同的字体大小，而不考虑任何特定单元格中的内容量。
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