信息图表 template: 成功项目管理的9大关键 (Created by InfoART's 信息图表 maker)

成功项目管理的9大关键

项目是创造独特产品、服务或成果的临时工作。项目的「临时」性质意味着项目有明确的起点和终点。当项目目标实现时,或者当项目因无法实现或无法实现而终止,或者当项目不再需要存在时,项目就结束了。临时并不一定意味着短期。项目产生的产品、服务或结果通常不是暂时的。大多数项目旨在创造持久的结果。

什么是项目管理?

项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目管理是通过42个项目管理流程的合理使用和整合来实现的。根据它们的逻辑关系,这42个进程可以分为5个进程组,即:启动、计划、执行、监控和关闭。

项目示例包括(但不限于):

  • 开发新产品或服务;

  • 改变组织的结构、人员配备或风格;

  • 开发或购买新的或改进的信息系统;

  • 建造建筑物或基础设施;

  • 实施一套新的业务流程或程序。

管理项目

管理一个项目通常包括:

  • 确定需求;

  • 处理需求,

  • 利益相关者在计划和执行项目时的关注点和期望;

  • 平衡相互竞争的项目约束,包括(但不限于):范围、质量、进度、预算、资源、风险。

  • 具体的项目会有具体的约束,需要项目经理注意。

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