5种最常见的领导风格信息图表

5 种领导风格：

虽然似乎有许多领导风格，但心理学家和商业专家已经确定了一些最有效的类型。根据您的环境，您可以使用以下五种顶级领导风格来建立有效的团队。

1. 变革型领导

变革型领导者需要发现变化，增加新价值，并创造一个愿景，引导每个人拥抱变化，激励和激励他们实现变革，并使他们成为最好的自己和团队。

这种领导风格是最适合在商业环境中使用的风格之一。它鼓励团队中每个人的参与，以提高整体生产力。

2. 民主领导

民主领导，又称参与式领导，是一种开放的领导方式，在建立和管理一群人时更有效率。这种领导风格将使团队成员在决策过程中具有更加积极和参与的作用。当然，最终的决定还是由领导者做出。

它让每个人都可以在决策过程中占有一席之地，团队成员可以自由地分享和讨论想法。这种领导风格的优势在于，团队成员感觉自己的命运更加掌握在​​自己手中，因此更有动力去努力工作。同时，团队的工作满意度会更高，因为他们参与了决策过程。

3.仆人式领导

仆人式领导是罗伯特·格林利夫 (Robert Greenleaf) 在 1970 年代创造的一个术语，用来描述主要角色是为一群人（例如员工）服务的领导者。

领导者慷慨地以身作则。同时，他/她具有高度的诚信，专注于满足团队的需求。与大多数其他领导者不同，仆人式领导者更愿意远离聚光灯，让团队因他们的辛勤工作而获得所有荣誉。

4. 以人为本的领导

以人为本的领导是一种考虑个人优势和才能的领导。使用这种风格的领导者可以将员工安置在可以最大限度发挥其才能和特点的职位上。通过这种方式，领导者可以专注于组织，支持和发展个人团队成员，提高整个团队的幸福感。

以人为本的领导者平等对待每一位团队成员，对任何需要帮助或建议的人都友好且随时可以访问。这种参与式领导风格创造了一个更受欢迎、更有趣的团队，每个人都想成为其中的一员。它还使团队成员更有效率和更具冒险精神，因为他们知道领导者会提供他们需要的任何支持。

5. 任务导向型领导

以任务为导向的领导与以人为本的领导相反。任务导向型领导者只关注如何完成工作。他们定义需要做什么，计划和组织如何做，创建和分配角色来做这件事，建立结构来管理绩效并监控进度和标准。

这种风格对于没有正确管理时间的团队成员特别有用，无论是由于个人原因、分散的工作，还是他们无人监督的工作态度，但领导者可能过于专横，对团队内部的声音漠不关心。因此，可能会出现动力不足和员工工作时有所保留等问题。

那么，哪种领导风格或风格组合最适合您呢？