团队领导可能面对的五大障碍

团队合作的五种功能障碍是什么？

战略家和演说家帕特里克·伦乔尼 (Patrick Lencioni) 撰写了商业书籍《团队的五个功能障碍》。它于 2002 年首次发布。它描述了团队在努力共同成长时所面临的陷阱。根据伦乔尼的说法，团队通常会遇到以下五种基本功能障碍

伦乔尼表示，这是团队通常会遇到的五种特定功能障碍。这些可能会导致沟通不畅、混乱和士气低落，并对整个公司产生负面影响。他定义并描述了每个功能障碍，以及如何解决它们并建立一个更加统一、高效的团队。

团队合作的五个障碍及其创造的模式：

1. 缺乏信任。这个问题源于大多数团队成员害怕成为目标。每个人都不愿意承认彼此的缺点和弱点，所以建立信任的基础是不可能的。

2. 害怕冲突。这导致对冲突的恐惧。团队之间没有直接、激烈的思想交流。取而代之的是没有重点的讨论和不相关的意见。

3. 缺乏承诺。缺乏冲突导致缺乏承诺。如果团队成员不能真正参与并在激烈的公开辩论中表达自己的意见，就很难达成共识并做出决定。

4. 逃避责任。因为没有足够的承诺，实际上没有达成共识。结果，团队成员推卸责任，不想承担责任。

5. 不注意结果。当团队成员将个人需求置于整个团队的共同利益之上时，就会发生这种情况。

真正团结的团队的特点

1. 成员之间相互信任。

2. 直接辩论不同意见。

3. 积极参与决策和行动计划。

4. 对影响工作计划的行为负责。

5. 专注于集体成就。

团队合作模板的五个功能障碍

这是使用 Visual Paradigm 的战略分析工具创建的团队合作的五个功能障碍模板。您可以通过修改文本、颜色、插图等来自定义此模板。