菲德勒的权变管理思想图表分析

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什么是菲德勒的权变理论?

尽管许多研究人员仍在争论哪种领导风格更有效,但西雅图华盛顿大学心理学与管理学教授弗雷德·菲德勒(Fred Fiedler)基于大量研究开发了一种有效领导的权变模型。他认为,任何领导风格都可能是有效的,其有效性完全取决于环境。

领导风格

领导指挥下属有两种方式:

  1. 以任务为导向——以任务为导向的领导者要明确地指示下属做什么和怎么做;

  2. 人际关系导向——人际关系导向的领导者是要吸收他们参与决策,从而与组织成员分担领导和责任。

从表面上看,似乎有两种截然相反的方式:一种是使用权力棒,另一种是使用胡萝卜。但本质是一样的,就是激励组织成员为实现组织的预期目标而努力工作。

两种方法各有优缺点,一种不一定会比另一种好。其实它们都对领导者有用,问题是不同的领导风格应该在不同的情况或情况下使用。

菲德勒的权变理论——如何使用?

如何识别一个领导者的领导风格应该以费德勒的最不喜欢的同事(LPC)分数来衡量。

形势有利

领导情境可分为三种类型:

  1. 形势大好,

  2. 适度有利的形势和

  3. 低利好局面。

领导好感度的三个因素

领导形势的有利程度取决于三个因素:

  1. 领导/成员关系——群体成员对其领导的情感、友谊、喜欢、信任、合作、接受、支持和忠诚的程度;

  2. 任务结构:明确定义小组目标和任务的过程

  3. 组长职位权力:组长当前职位的权力可以使组员服从指挥的程度。

费德勒的权变理论解读

任务型领导者在有利和不利的情况下工作得更好,而关系型领导者在中等有利的情况下工作得更好,如本模板所示

费德勒的权变理论的指导方针

因为领导者所使用的领导风格反映了他的人格特质,所以他的领导风格具有长期稳定性,很难随时改变以适应各种领导情况。

有鉴于此,理查德·戈顿认为组织应该:

  1. 尽量选择对组织环境适应能力较好的领导者,否则也要选择能够满足当前组织环境需要的领导者。

  2. 当他们发现自己选择的领导者不能适应变化的组织环境时,他们可以利用轮换的方式将领导者转移到另一个新的组织环境中。

费德勒的权变理论模板

这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的费德勒的权变理论模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板,并在您的演示文稿和报告中使用它。

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