蓝色战略管理四大功能分析

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管理流程的基本四大功能

管理不仅仅是告诉人们该做什么。在您认为自己有资格担任领导者的角色之前,让我们仔细看看典型的经理会做什么。

对于我们中的一些人来说,我们只看到最后两种管理类型:领导和控制,但您应该知道,整个管理过程中还有另一半您可能不知道。管理者在经营业务时,需要花费大量时间进行计划和组织,才能有效地发挥领导和控制职能。

无论是在制造工厂、家庭办公室、杂货店、零售店、餐馆、酒店,甚至是游乐园。有效的管理者知道如何使用计划、组织、领导和控制来实现组织的成功。对于那些效率低下的管理者来说,学习管理的四大功能可以帮助他们分析成为一个高效管理者应该采取哪些步骤。

管理的四大职能

如前所述,管理流程的基本功能可以分为四类:

  • 规划

  • 组织

  • 领导

  • 控制

尝试将这四个功能视为一个管理过程,每个步骤都建立在其他步骤之上。管理者必须先制定计划,然后按计划组织,引导他人朝着计划前进,最后评估其有效性。这四项职能必须正确执行,如果做得好,将有助于组织取得成功。

  1. 计划——管理职能的第一部分是计划。在这一步中,经理需要为组织的目标制定计划。例如,营销经理的目标是增加二月份的销售额。他/她首先需要计划销售团队必须采取的策略。

    为了增加销售额,这些步骤可能包括在特定区域增加广告、销售一些新产品、增加潜在客户数量或联系现有客户,看看他们是否有兴趣购买其他产品。然后将这些步骤组织成一种方法,以便她的团队可以遵循它们。

    计划可以根据组织、部门和团队的目标按需更改,管理者需要知道自己判断哪些目标需要计划。

  2. 组织 - 组织第二个管理功能。这一步需要管理者根据计划决定如何分配资源和组织人员。他或她需要确定不同的角色并确保他/她分配合适的人员来执行计划。他或她还需要委派、分配工作并提供指导,以便销售代表团队可以朝着更高的销售目标努力而不会遇到障碍。

  3. 领导力——管理的第三个功能是领导力。在这一步中,经理花时间与他/她的员工建立联系,这不仅仅是管理任务,而是涉及沟通、激励、激励和激励员工提高工作效率。并非所有经理都是领导者,员工需要跟随经理的领导,因为他们必须这样做。但员工更愿意追随具有领导力的人,因为他们相信领导者是谁,他/她代表什么,以及领导者将如何管理。

  4. 控制——控制是管理的最后一个功能。计划实施后,经理根据目标评估结果,如果未达到目标,经理必须采取任何必要的纠正措施,以使每个人都朝着目标努力。

管理模板的四大功能

这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的管理四功能模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板,并在您的演示文稿和报告中使用它。

战略分析 Template Specifications:
可定制的:
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Dominant Color
Palette
Dimension
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