绿色纳德勒-图什曼相合型号战略分析

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什么是纳德勒-图什同余模型?

同余模型是组织理论家大卫·纳德勒和迈克尔·图什曼在 1980 年代初提出的。纳德勒-图什曼全等模型的基本前提是,只有当四个类别(工作、人员、结构和文化)一致时,企业才能实现高绩效。

全等模型是识别性能问题根本原因的强大工具,可以作为确定如何解决这四个因素的起点。它基于这样一个原则:一个团队或组织只有在工作、做这件事的人、组织结构和文化都融合在一起,或者换句话说,如果它们是一致的(或顾名思义的一致),才能成功模型)。

如果这四个关键要素不一致或不匹配,就会出现问题。一致性模型有助于分析您的团队或组织的关键组件的交互情况。

纳德勒-图什同余模型的结构

纳德勒-图什框架中有四个关键组成部分:工作、人员、文化和结构。基本上,这些方面会影响组织的效率。四个组成部分的连贯性越大,企业的效率就越高。因此,公司的目标也将更容易实现。发现的不兼容性可以得到解决或程序上的改进。您将因此增强机制,甚至提高组织的成功潜力。

  1. 通过将类别排列成六对来分析四个类别的相互作用。

  2. 然后,我们分析在此模板中显示的六个类别之间发生的交互。

六大类

  1. 工作和人。员工的技能是否足以完成工作?工作是否符合员工的需求或期望?如何改善这种关系?

  2. 工作和结构。组织结构是否支持工作的性质?政策或程序如何影响工作质量?

  3. 结构和人。结构是否创造了一个理想的工作环境,让员工参与并得到满足?如果不是,为什么不呢?

  4. 人和文化。人们如何影响文化,反之亦然?是否有一种普遍的满足感或不安感?员工的信念和价值观是否与组织一致?

  5. 文化和工作。文化是支持还是减损工作绩效?改进的文化可以提高工作效率吗?

  6. 结构和文化。结构和文化和谐地工作吗?例如,有利于速度和协作的创新文化可能会与层级结构发生冲突,在这种结构中,繁琐的决策仅限于高层管理人员。

纳德勒-图什同余模型模板

这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的纳德勒-图什同余模型模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板,并在您的演示文稿和报告中使用它。

战略分析 Template Specifications:
可定制的:
This strategic analysis template can be customized to your requirements by changing the content, replacing images and design components, etc.
Dominant Color
Palette
Dimension
1600 x 900 px

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