綠色納德勒-圖什曼相合型號戰略分析

戰略分析 模板。 綠色納德勒-圖什曼相合型號戰略分析 (由 Visual Paradigm Online 的戰略分析軟件製作) 編輯此模板
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什麼是納德勒-圖什同餘模型?

同餘模型是組織理論家大衛·納德勒和邁克爾·圖什曼在 1980 年代初提出的。納德勒-圖什曼全等模型的基本前提是,只有當四個類別(工作、人員、結構和文化)一致時,企業才能實現高績效。

全等模型是識別性能問題根本原因的強大工具,可以作為確定如何解決這四個因素的起點。它基於這樣一個原則:一個團隊或組織只有在工作、做這件事的人、組織結構和文化都融合在一起,或者換句話說,如果它們是一致的(或顧名思義的一致),才能成功模型)。

如果這四個關鍵要素不一致或不匹配,就會出現問題。一致性模型有助於分析您的團隊或組織的關鍵組件的交互情況。

納德勒-圖什同餘模型的結構

納德勒-圖什框架中有四個關鍵組成部分:工作、人員、文化和結構。基本上,這些方面會影響組織的效率。四個組成部分的連貫性越大,企業的效率就越高。因此,公司的目標也將更容易實現。發現的不兼容性可以得到解決或程序上的改進。您將因此增強機制,甚至提高組織的成功潛力。

  1. 通過將類別排列成六對來分析四個類別的相互作用。

  2. 然後,我們分析在此模板中顯示的六個類別之間發生的交互。

六大類

  1. 工作和人。員工的技能是否足以完成工作?工作是否符合員工的需求或期望?如何改善這種關係?

  2. 工作和結構。組織結構是否支持工作的性質?政策或程序如何影響工作質量?

  3. 結構和人。結構是否創造了一個理想的工作環境,讓員工參與並得到滿足?如果不是,為什麼不呢?

  4. 人和文化。人們如何影響文化,反之亦然?是否有一種普遍的滿足感或不安感?員工的信念和價值觀是否與組織一致?

  5. 文化和工作。文化是支持還是減損工作績效?改進的文化可以提高工作效率嗎?

  6. 結構和文化。結構和文化和諧地工作嗎?例如,有利於速度和協作的創新文化可能會與層級結構發生衝突,在這種結構中,繁瑣的決策僅限於高層管理人員。

納德勒-圖什同餘模型模板

這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的納德勒-圖什同餘模型模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板,並在您的演示文稿和報告中使用它。

戰略分析 Template Specifications:
可定制的:
This strategic analysis template can be fully customized. You can edit content, replace image(s), change colors, add or remove design blocks and more.
Dominant Color
Palette
Dimension
1600 x 900 px

創建精美的設計

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