紫納德勒-圖什曼相合型號戰略分析

戰略分析 模板。 紫納德勒-圖什曼相合型號戰略分析 (由 Visual Paradigm Online 的戰略分析軟件製作) 編輯此模板
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什麼是納德勒-圖什同餘模型?

同餘模型是組織理論家大衛·納德勒和邁克爾·圖什曼在 1980 年代初提出的。納德勒-圖什曼全等模型的基本前提是,只有當四個類別(工作、人員、結構和文化)一致時,企業才能實現高績效。

全等模型是識別性能問題根本原因的強大工具,可以作為確定如何解決這四個因素的起點。它基於這樣一個原則:一個團隊或組織只有在工作、做這件事的人、組織結構和文化都融合在一起,或者換句話說,如果它們是一致的(或顧名思義的一致),才能成功模型)。

如果這四個關鍵要素不一致或不匹配,就會出現問題。一致性模型有助於分析您的團隊或組織的關鍵組件的交互情況。

納德勒-圖什同餘模型的結構

納德勒-圖什框架中有四個關鍵組成部分:工作、人員、文化和結構。基本上,這些方面會影響組織的效率。四個組成部分的連貫性越大,企業的效率就越高。因此,公司的目標也將更容易實現。發現的不兼容性可以得到解決或程序上的改進。您將因此增強機制,甚至提高組織的成功潛力。

  1. 通過將類別排列成六對來分析四個類別的相互作用。

  2. 然後,我們分析在此模板中顯示的六個類別之間發生的交互。

  1. 工作和人。員工的技能是否足以完成工作?工作是否符合員工的需求或期望?如何改善這種關係?

  2. 工作和結構。組織結構是否支持工作的性質?政策或程序如何影響工作質量?

  3. 結構和人。結構是否創造了一個理想的工作環境,讓員工參與並得到滿足?如果不是,為什麼不呢?

  4. 人和文化。人們如何影響文化,反之亦然?是否有一種普遍的滿足感或不安感?員工的信念和價值觀是否與組織一致?

  5. 文化和工作。文化是支持還是減損工作績效?改進的文化可以提高工作效率嗎?

  6. 結構和文化。結構和文化和諧地工作嗎?例如,有利於速度和協作的創新文化可能會與層級結構發生衝突,在這種結構中,繁瑣的決策僅限於高層管理人員。

納德勒-圖什同餘模型模板

這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的納德勒-圖什同餘模型模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板,並在您的演示文稿和報告中使用它。

戰略分析 Template Specifications:
可定制的:
This strategic analysis template can be fully customized to fit your needs. Feel free to edit the content, replace image(s), change colors, add or remove design blocks and more.
Dominant Color
Palette
Dimension
1600 x 900 px

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