菲德勒的權變管理思想圖表分析

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什麼是菲德勒的權變理論?

儘管許多研究人員仍在爭論哪種領導風格更有效,但西雅圖華盛頓大學心理學與管理學教授弗雷德·菲德勒(Fred Fiedler)基於大量研究開發了一種有效領導的權變模型。他認為,任何領導風格都可能是有效的,其有效性完全取決於環境。

領導風格

領導指揮下屬有兩種方式:

  1. 以任務為導向——以任務為導向的領導者要明確地指示下屬做什麼和怎麼做;

  2. 人際關係導向——人際關係導向的領導者是要吸收他們參與決策,從而與組織成員分擔領導和責任。

從表面上看,似乎有兩種截然相反的方式:一種是使用權力棒,另一種是使用胡蘿蔔。但本質是一樣的,就是激勵組織成員為實現組織的預期目標而努力工作。

兩種方法各有優缺點,一種不一定會比另一種好。其實它們都對領導者有用,問題是不同的領導風格應該在不同的情況或情況下使用。

菲德勒的權變理論——如何使用?

如何識別一個領導者的領導風格應該以費德勒的最不喜歡的同事(LPC)分數來衡量。

形勢有利

領導情境可分為三種類型:

  1. 形勢大好,

  2. 適度有利的形勢和

  3. 低利好局面。

領導好感度的三個因素

領導形勢的有利程度取決於三個因素:

  1. 領導/成員關係——群體成員對其領導的情感、友誼、喜歡、信任、合作、接受、支持和忠誠的程度;

  2. 任務結構:明確定義小組目標和任務的過程

  3. 組長職位權力:組長當前職位的權力可以使組員服從指揮的程度。

費德勒的權變理論解讀

任務型領導者在有利和不利的情況下工作得更好,而關係型領導者在中等有利的情況下工作得更好,如本模板所示

費德勒的權變理論的指導方針

因為領導者所使用的領導風格反映了他的人格特質,所以他的領導風格具有長期穩定性,很難隨時改變以適應各種領導情況。

有鑑於此,理查德·戈頓認為組織應該:

  1. 盡量選擇對組織環境適應能力較好的領導者,否則也要選擇能夠滿足當前組織環境需要的領導者。

  2. 當他們發現自己選擇的領導者不能適應變化的組織環境時,他們可以利用輪換的方式將領導者轉移到另一個新的組織環境中。

費德勒的權變理論模板

這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的費德勒的權變理論模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板,並在您的演示文稿和報告中使用它。

戰略分析 Template Specifications:
可定制的:
這個戰略分析模板可以完全定制。你可以編輯內容,更換圖片,改變顏色,添加或刪除設計塊等等。
Dominant Color
Palette
Dimension
1600 x 900 px

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