橙色和蓝色事务领导战略分析

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什么是交易型领导?

交易型领导由霍兰德于1978年首次提出。霍兰德认为,领导行为是领导者与下属在特定情况下相互满足的交易过程,即领导者通过以下方式引导和激励下属完成组织目标。明确任务和角色要求。

交易型领导的特点

交易型领导的特点是强调交换,领导与下属之间存在一种契约式的交易。作为交换,领导为下属提供报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉等,以满足下属的需要和愿望;作为回报,下属服从领导的命令,完成领导分配的任务。

所有交易型领导背后的内在动机是实现稳定和可持续的回报。在事务型领导者的组织中可以看到以下特征:

  • 清晰的边界:角色和功能、技术流程、控制范围、决策权限和影响范围被清晰地划分,所有因素及其相互作用都得到管理和控制,以实现预期的业务成果。

  • 按顺序排列:对于事务型领导者来说,任何事情都有时间要求、地点要求和切实可行的流程。通过维护一个高度有序的系统,交易领导者能够随着时间的推移和系统地实现更一致的结果。

  • 遵守规则:交易型领导者非常重视规则,对业务运作的各个层面都制定了具体的操作标准和方法。任何程序、方法和过程的偏差都被视为需要解决和消除的问题。换句话说,工作的结果必须是可预测的,没有惊喜的余地。

  • 强制控制:交易型领导者讨厌混乱和无法控制的环境。他们试图给组织带来秩序。因此,他们的领导风格往往非常强烈,而且在组织内部往往缺乏同情心。

在企业管理实践中,大多数管理者都会不同程度地出现交易型领导行为,因为它可以有效地提高工作绩效。但是,俗话说,

「如果你的工具箱里只有一把锤子,你就会把每一个问题都看作是钉子。」

业务领导者不应主要或仅依靠交易领导来影响他人。如果是这样,你可以肯定,内部环境将充满企业政治、特殊待遇、阿谀奉承和排斥。

交易领导模板

这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的交易领导模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板,并在您的演示文稿和报告中使用它。

战略分析 Template Specifications:
可定制的:
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Dominant Color
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Dimension
1600 x 900 px

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