Диаграмма SWOT-анализа
SWOT-анализ (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) состоит из двух частей: сильные и слабые стороны относятся к внутреннему состоянию компании, а возможности и угрозы являются внешними по отношению к компании и существуют в окружающей среде. SWOT-анализ - это простой, но мощный инструмент бизнес-стратегии, который помогает планировщикам реалистично оценить, чего они могут достичь и на чем им следует сосредоточиться.
Наш онлайн-инструмент SWOT-анализа позволяет легко и быстро разработать SWOT-модель с помощью интуитивно понятного редактора данных на основе списка. Теперь вы можете сосредоточиться на процессе "мозгового штурма", перечисляя информацию в виде пулевых точек для автоматического форматирования / компоновки и суперлегкого обновления / модификации.
Анализ конкурентов
Знание сильных и слабых сторон конкурентов может иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса. Инструмент анализа конкурентов VP Онлайн включает в себя мощную карту анализа конкурентов, которая позволяет сравнить ваш бренд с конкурентами, что дает вам быстрые и ценные сведения для определения лучших маркетинговых стратегий. Карта анализа конкурентов может быть настроена в соответствии с любыми потребностями. Кроме того, вы можете редактировать и получать доступ к анализу в любом месте, поскольку VP Онлайн - это онлайн-программа для анализа конкурентов, которая работает на любом устройстве и в любом браузере.
Диаграмма анализа четырех углов
Диаграмма четырех углов, известная как модель четырех углов, - это инструмент стратегического анализа, который помогает определить курс действий конкурента, предсказывая будущие ходы конкурентов на основе собственных стратегических ходов. В отличие от других моделей прогнозирования, которые в основном опираются на текущую стратегию и возможности компании для определения будущей стратегии, модель "Четыре угла" стремится понять, что движет конкурентом. Это дополнительное измерение понимания внутренней культуры конкурента, его системы ценностей, менталитета и предположений помогает определить гораздо более точную и реалистичную картину возможных реакций конкурента в той или иной ситуации.
Диаграмма "четыре угла" - это четыре диагностических компонента, которые необходимы для анализа конкурентов: будущие цели (их еще называют драйверами), текущая стратегия, управленческие предположения и возможности.
Диаграмма цепочки создания стоимости
Цепочка создания стоимости помогает определить, какие виды деятельности в компании способствуют конкурентному преимуществу, а какие нет. Для этого необходимо разбить компанию на пять "основных" и четыре "вспомогательных" вида деятельности, а затем рассмотреть каждый из них на предмет того, дают ли они преимущество в стоимости или в качестве.
Наш инструмент Value Chain значительно упрощает процесс построения благодаря использованию редактора пули для автоматической компоновки и возможности легкого обновления! Вам нужно только ввести основные и вспомогательные виды деятельности, после чего диаграмма цепочки создания стоимости будет сформирована автоматически. Больше никакой ручной работы или искаженной графики! Конечно, вы всегда можете настроить высоту, цвет или любой другой внешний вид.
Диаграмма PEST-анализа (и PESTLE)
PEST-анализ - это анализ внешней макросреды, которая оказывает влияние на все компании и отрасли. PEST - это аббревиатура, обозначающая политические, экономические, социокультурные и технологические факторы внешней макросреды. Каждый из факторов PEST может представлять собой ограничения или возможности, в зависимости от обстоятельств. Они должны периодически выявляться, пониматься и анализироваться компанией для достижения оптимальных результатов.
Поскольку факторы различны, PEST-диаграмма имеет множество различных форм, таких как PESTLE (т.е. PEST + Legal & Environment), SLEPT, STEPE, STEEPLE и т.д. Тем не менее, наиболее распространенными являются PEST и PESTLE. Интуитивно понятный редактор на основе списков достаточно гибок и позволяет легко переконфигурировать шаблон для соответствия всем вышеперечисленным формам PEST-анализа.
Диаграмма анализа пяти сил
Анализ пяти сил может помочь компаниям оценить привлекательность отрасли, определить, как тенденции повлияют на конкуренцию в отрасли, в каких отраслях компании следует конкурировать и как компания может позиционировать себя для достижения успеха.
Анализ пяти сил - это стратегический инструмент, предназначенный скорее для глобального обзора, чем для детального анализа бизнеса. Он позволяет оценить сильные стороны рыночной позиции на основе пяти ключевых сил. Таким образом, "пять сил" лучше всего работают при рассмотрении всего сектора рынка, а не собственного предприятия и нескольких конкурентов.
К пяти силам относятся: угроза появления нового игрока на рынке, угроза появления товаров-заменителей, власть покупателей, власть поставщиков, соперничество в отрасли, которые определяют интенсивность конкуренции и привлекательность рынка.
Быстрое создание фигур
Превратите обычный текст в нечто более наглядное. Редактор со списками можно использовать для привлечения внимания к важной информации или для облегчения ее интерпретации и понимания.
Интуитивно понятный редактор списков обеспечивает более точный и эффективный процесс анализа, позволяя вашей команде сосредоточиться на анализе, а не на рисовании. Одной из интеллектуальных функций является автоматическая настройка размера шрифта ячеек, благодаря которой текстовое содержимое в графике всегда находится в границах формы, оставаясь неизменным независимо от размера диаграммы и различных ее частей. Например, содержимое ячеек "S", "W", "O" и "T" на диаграмме SWOT-анализа всегда будет поддерживать один и тот же размер шрифта, независимо от объема содержимого в каждой конкретной ячейке.
