5種最常見的領導風格信息圖表

5 種領導風格：

雖然似乎有許多領導風格，但心理學家和商業專家已經確定了一些最有效的類型。根據您的環境，您可以使用以下五種頂級領導風格來建立有效的團隊。

1. 變革型領導

變革型領導者需要發現變化，增加新價值，並創造一個願景，引導每個人擁抱變化，激勵和激勵他們實現變革，並使他們成為最好的自己和團隊。

這種領導風格是最適合在商業環境中使用的風格之一。它鼓勵團隊中每個人的參與，以提高整體生產力。

2. 民主領導

民主領導，又稱參與式領導，是一種開放的領導方式，在建立和管理一群人時更有效率。這種領導風格將使團隊成員在決策過程中具有更加積極和參與的作用。當然，最終的決定還是由領導者做出。

它讓每個人都可以在決策過程中佔有一席之地，團隊成員可以自由地分享和討論想法。這種領導風格的優勢在於，團隊成員感覺自己的命運更加掌握在​​自己手中，因此更有動力去努力工作。同時，團隊的工作滿意度會更高，因為他們參與了決策過程。

3.僕人式領導

僕人式領導是羅伯特·格林利夫 (Robert Greenleaf) 在 1970 年代創造的一個術語，用來描述主要角色是為一群人（例如員工）服務的領導者。

領導者慷慨地以身作則。同時，他/她具有高度的誠信，專注於滿足團隊的需求。與大多數其他領導者不同，僕人式領導者更願意遠離聚光燈，讓團隊因他們的辛勤工作而獲得所有榮譽。

4. 以人為本的領導

以人為本的領導是一種考慮個人優勢和才能的領導。使用這種風格的領導者可以將員工安置在可以最大限度發揮其才能和特點的職位上。通過這種方式，領導者可以專注於組織，支持和發展個人團隊成員，提高整個團隊的幸福感。

以人為本的領導者平等對待每一位團隊成員，對任何需要幫助或建議的人都友好且隨時可以訪問。這種參與式領導風格創造了一個更受歡迎、更有趣的團隊，每個人都想成為其中的一員。它還使團隊成員更有效率和更具冒險精神，因為他們知道領導者會提供他們需要的任何支持。

5. 任務導向型領導

以任務為導向的領導與以人為本的領導相反。任務導向型領導者只關注如何完成工作。他們定義需要做什麼，計劃和組織如何做，創建和分配角色來做這件事，建立結構來管理績效並監控進度和標準。

這種風格對於沒有正確管理時間的團隊成員特別有用，無論是由於個人原因、分散的工作，還是他們無人監督的工作態度，但領導者可能過於專橫，對團隊內部的聲音漠不關心。因此，可能會出現動力不足和員工工作時有所保留等問題。

那麼，哪種領導風格或風格組合最適合您呢？