強弱危機分析圖表

如何進行 SWOT 分析？

要執行 SWOT 分析，它包括三個步驟：

1. 設置主題以收集相關信息——根據分析的主題和目的，尋找相關信息。比如在分析一個產品的競爭力時，無論是產品本身的組成、外觀、功能，還是同類型產品的市場規模、進出口法規等，都是數據的範圍收藏。

2. 對數據進行過濾和分類——對收集到的數據進行過濾，去除與分析目的相關性較低的數據，避免過多的數據影響分析的準確性。然後將數據分為四個領域：優勢、劣勢、機會和威脅。

   例如，價格相對較低的產品、保質期短的產品、青少年網購偏好、市場接近飽和的產品，分為優勢、劣勢、機會和威脅。

3. 分析SWOT圖，制定策略——最後拿出一張空白的SWOT分析表，填寫以上分類信息，就可以開始分析，制定四個策略（增強優勢，減少劣勢，抓住現有機會，消除潛在威脅） ，尋找可能的戰略方向，實施前仍需評估。

一般來說，完成SWOT分析後，有四種策略：

1. 增強實力，

2. 減少缺點，

3. 抓住機遇，並

4. 消除潛在威脅。

他們之中，

1. “SO”戰略是指發揮優勢，把握機遇；

2. “WO”戰略就是克服弱點，抓住機遇；

3. “ST”戰略意味著發揮優勢，規避威脅，

4. “WT”戰略意味著減少弱點，避免威脅。