強弱危機分析矩陣框架

SWOT分析是一種記錄公司內部優勢（S）和劣勢（W）以及外部機會（O）和威脅（T）的工具。

您可以在業務規劃中使用此信息來幫助實現您的目標。要找出是否存在內部或外部因素，請問問自己，即使您的企業不存在，它是否會存在。如果是這樣，那麼這是一個外部因素（例如新技術）。

用 8 個步驟進行 SWOT 分析

1. 確定 SWOT 分析的目標 - 為了充分利用 SWOT 分析，從一開始就應該有一個問題或目標。

2. 研究您的業務、行業和市場 - 在開始 SWOT 分析之前，您需要進行一些研究以了解您的業務、行業和市場。

3. 列出您的業務優勢 - 第一步是確定並列出您認為您的業務優勢所在。

4. 列出您業務的弱點 - 列出您認為是弱點的事情（即使您的業務處於劣勢）。

5. 確保您解決了 SWOT 分析中發現的弱點。

6. 列出您的業務的潛在機會 - 考慮您的業務可能的外部機會。機會可能包括新技術、培訓計劃、合作夥伴關係、多元化市場和政府變化。

7. 列出對您的業務的潛在威脅 - 列出可能成為威脅或導致業務問題的外部因素。威脅的例子可能包括失業率上升、競爭加劇、利率上升和全球市場的不確定性。

8. 從 SWOT 確定優先級 - 完成上述步驟後，您將擁有 4 個單獨的列表。理想情況下，這些列表可以並排顯示，以便您全面了解您的業務運行情況以及需要解決的問題。