强弱危机分析矩阵框架

SWOT 分析 模板。强弱危机分析矩阵框架 (由 Visual Paradigm Online 的SWOT 分析软件制作) 编辑此模板
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SWOT分析是一种记录公司内部优势(S)和劣势(W)以及外部机会(O)和威胁(T)的工具。

 template: 个人 SWOT 分析 (Created by Visual Paradigm's online  maker)

您可以在业务规划中使用此信息来帮助实现您的目标。要找出是否存在内部或外部因素,请问问自己,即使您的企业不存在,它是否会存在。如果是这样,那么这是一个外部因素(例如新技术)。

用 8 个步骤进行 SWOT 分析

  1. 确定 SWOT 分析的目标 - 为了充分利用 SWOT 分析,从一开始就应该有一个问题或目标。

  2. 研究您的业务、行业和市场 - 在开始 SWOT 分析之前,您需要进行一些研究以了解您的业务、行业和市场。

  3. 列出您的业务优势 - 第一步是确定并列出您认为您的业务优势所在。

  4. 列出您业务的弱点 - 列出您认为是弱点的事情(即使您的业务处于劣势)。

  5. 确保您解决了 SWOT 分析中发现的弱点。

  6. 列出您的业务的潜在机会 - 考虑您的业务可能的外部机会。机会可能包括新技术、培训计划、合作伙伴关系、多元化市场和政府变化。

  7. 列出对您的业务的潜在威胁 - 列出可能成为威胁或导致业务问题的外部因素。威胁的例子可能包括失业率上升、竞争加剧、利率上升和全球市场的不确定性。

  8. 从 SWOT 确定优先级 - 完成上述步骤后,您将拥有 4 个单独的列表。理想情况下,这些列表可以并排显示,以便您全面了解您的业务运行情况以及需要解决的问题。

SWOT 分析 Template Specifications:
可定制的:
这个 SWOT 分析模板可以定制,以满足您的目的。你可以编辑内容,替换图片,改变颜色,添加或删除设计块等等。
Dominant Color
Palette
Dimension
1600 x 900 px

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