SWOT 分析指导组织识别产品的优势、劣势、机会和威胁。只有更好地了解自己、竞争对手和环境，我们才能更快更好地适应和应对变化。
优势和劣势是公司（产品）的内部因素，受产品质量、材料、人员、机器、渠道、服务等因素的影响。
机遇和威胁是企业（产品）的外部因素，受市场、经济、社会和政策的影响。
执行 SWOT 分析的 8 个步骤
建立 SWOT 分析的目标
为您的业务、行业和市场进行必要的研究
确定您的业务优势
确定您的业务的弱点
为您的业务确定潜在机会
识别对您的业务的潜在威胁
制定战略和行动来解决 SWOT 中的问题
优先考虑作为实施计划采取的行动的顺序
SWOT 分析示例 - 可再生能源
SWOT 分析 Template Specifications:
可定制的：
这个 SWOT 分析模板可以根据你的需要进行定制和风格化。你可以改变设计块、颜色、图像、编辑内容等。
Dominant Color
Palette
Dimension
1600 x 900 px
