強弱危機分析框架模板

SWOT是一個非常好用的商業分析工具，通過分析優勢、劣勢、機會和威脅這四個維度的具體因素，以明確公司的經營戰略、潛在的發展方向和風險。

• 優勢是指企業自身的實力，這也是企業具有市場競爭力的原因。例如，公司人脈廣泛，組織架構靈活，產品不可替代；

• 弱點是強項的反面，它反映了公司自身的缺陷和潛在的不足。在某些情況下，品牌知名度不夠高，市場佔有率不夠，或者企業文化缺失等等。這兩個方面被稱為內部因素，因為影響這兩個方面的因素主要與企業自身的情況有關。

• 機會是指可能為公司創造競爭優勢的積極因素，通常與整體經濟環境和政府決策有關。關稅的降低和消費者需求的增加都是相關的例子。

• 與機遇相比，威脅是可能不利於公司發展的負面環境因素。常見的可能是競爭對手的成功營銷策略和原材料價格的飆升。這兩個維度通常被稱為外部因素，主要是因為影響它們的因素基本上與外部環境的變化有關。

成功應用 SWOT 分析的技巧：

1. SWOT分析必須對公司的優勢和劣勢有客觀的了解。

2. SWOT分析必須區分公司的現狀和未來。

3. SWOT 分析必須是全面的。

4. SWOT分析必須與競爭對手進行比較，例如優於或低於競爭對手。

5. 保持 SWOT 分析簡潔，避免複雜和過度分析