强弱危机分析框架模板

SWOT是一个非常好用的商业分析工具，通过分析优势、劣势、机会和威胁这四个维度的具体因素，以明确公司的经营战略、潜在的发展方向和风险。

• 优势是指企业自身的实力，这也是企业具有市场竞争力的原因。例如，公司人脉广泛，组织架构灵活，产品不可替代；

• 弱点是强项的反面，它反映了公司自身的缺陷和潜在的不足。在某些情况下，品牌知名度不够高，市场占有率不够，或者企业文化缺失等等。这两个方面被称为内部因素，因为影响这两个方面的因素主要与企业自身的情况有关。

• 机会是指可能为公司创造竞争优势的积极因素，通常与整体经济环境和政府决策有关。关税的降低和消费者需求的增加都是相关的例子。

• 与机遇相比，威胁是可能不利于公司发展的负面环境因素。常见的可能是竞争对手的成功营销策略和原材料价格的飙升。这两个维度通常被称为外部因素，主要是因为影响它们的因素基本上与外部环境的变化有关。

成功应用 SWOT 分析的技巧：

1. SWOT分析必须对公司的优势和劣势有客观的了解。

2. SWOT分析必须区分公司的现状和未来。

3. SWOT 分析必须是全面的。

4. SWOT分析必须与竞争对手进行比较，例如优于或低于竞争对手。

5. 保持 SWOT 分析简洁，避免复杂和过度分析