强弱危机分析矩阵框架

SWOT分析是一种记录公司内部优势（S）和劣势（W）以及外部机会（O）和威胁（T）的工具。

您可以在业务规划中使用此信息来帮助实现您的目标。要找出是否存在内部或外部因素，请问问自己，即使您的企业不存在，它是否会存在。如果是这样，那么这是一个外部因素（例如新技术）。

用 8 个步骤进行 SWOT 分析

1. 确定 SWOT 分析的目标 - 为了充分利用 SWOT 分析，从一开始就应该有一个问题或目标。

2. 研究您的业务、行业和市场 - 在开始 SWOT 分析之前，您需要进行一些研究以了解您的业务、行业和市场。

3. 列出您的业务优势 - 第一步是确定并列出您认为您的业务优势所在。

4. 列出您业务的弱点 - 列出您认为是弱点的事情（即使您的业务处于劣势）。

5. 确保您解决了 SWOT 分析中发现的弱点。

6. 列出您的业务的潜在机会 - 考虑您的业务可能的外部机会。机会可能包括新技术、培训计划、合作伙伴关系、多元化市场和政府变化。

7. 列出对您的业务的潜在威胁 - 列出可能成为威胁或导致业务问题的外部因素。威胁的例子可能包括失业率上升、竞争加剧、利率上升和全球市场的不确定性。

8. 从 SWOT 确定优先级 - 完成上述步骤后，您将拥有 4 个单独的列表。理想情况下，这些列表可以并排显示，以便您全面了解您的业务运行情况以及需要解决的问题。