德雷克斯勒-西伯特团队发展的7个阶段简表

什么是德雷克斯勒‧西贝特团队绩效模型？

德雷克斯勒‧西贝特团队绩效模型由艾伦·德雷克斯勒和大卫·西贝特在 1980 年代开发，它是团队建设和维护技术的有效工具，由分为两组的七个阶段组成，以帮助优化团队工作流程。

德雷克斯勒-西贝特集团

• 创建阶段：前四个阶段包含在此阶段组中，团队在此形成并成为一个统一的单元。

• 维护阶段：在组调整和建立后，维护阶段开始。最后三个阶段包含在该组中。

德雷克斯勒‧西贝特团队发展的 7 个阶段

方向

为什么我在这里？这就是团队了解他们为什么走到一起的地方。

+ 在一起，归属感

- 恐惧、不安全、注意力不集中

建立信任

你是谁？

+ 当然，自信

- 肤浅、谨慎、缺乏自信

目标明确

我们在做什么？

+ 共同愿景，明确目标

- 冷漠，不必要的竞争，怀疑

承诺

我们好吗？

+ 清晰的团队角色划分，清晰的团队决策

- 反抗

执行

谁，什么，在哪里，如何以及何时？一切都按照约定进行吗？

+ 清晰的流程，纪律

- 错过最后期限、冲突、混乱

高性能

灵活性、协同作用和预期变化在非常重要的阶段执行。

+ 协同作用，自发互动

- 不和谐，过载

续订

我们会继续像现在这样吗？连续性需要考虑团队未来应该如何进行。

+ 派对，欣赏

- 倦怠，无聊

当您按照模型的箭头进行操作时，每个阶段始终存在一个基本问题。每个阶段都会唤起团队成员的积极和消极感受。向下的箭头表示以前跳过或需要额外注意的步骤。如果我们跳过一个太快，该步骤最初似乎可以节省时间，但根据德雷克斯勒和西贝特的说法，这最终会导致延迟或长期挫折。

德雷克斯勒‧西贝特团队绩效模型模板

这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的德雷克斯勒‧西贝特团队绩效模型模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板，并在您的演示文稿和报告中使用它。