蓝色插图OKR战略分析

什么是目标和关键结果模型？

OKR 最初由英特尔 CEO 安迪·格鲁夫在 1970 年代实施。从那时起，许多成功的公司在 OKR 的指导下成长起来（谷歌、LinkedIn、甲骨文、Facebook、Twitter、Spotify、Airbnb 等）。

目标和关键结果是一种流行的领导过程，用于设定、沟通和监控组织在特定时间范围内实现的目标和结果。 OKR 将公司、产品、项目、团队和个人目标连接在同一条通往命运的道路上。

OKR 包括明确定义的目标和 3-5 个关键结果。用于跟踪实现这一目标的具体措施。 OKR 的目标是定义如何通过具体和可衡量的行动来实现目标。关键结果可以按 0-100% 或任何数字来衡量。

理想情况下，团队在关键结果上的成功率应该只有 70% 左右。如果团队持续达到 100%，这可能意味着最终目标不够雄心勃勃。目标还应得到广泛利益相关者的支持，这将有助于实现目标并推进关键计划和活动以实现预期结果。

当 Doerr 将 Google 介绍给 OKR 时，他有一个设定目标的公式：

我将（目标）按（这组关键结果）衡量。

因此，顾名思义，OKR 有两个组成部分，一个目标和一个关键结果。

OKR 模板

这是使用 Visual Paradigm 的战略分析工具创建的 OKR 模板。您可以通过修改文本、颜色、图案等来自定义此模板。