蓝色工作空间图OKR战略分析模板

什么是目标和关键结果模型（OKR）？

OKR是一种流行的领导过程，用于设定、沟通和监控组织在特定时间范围内实现的目标和结果。 OKRS 将公司、产品、项目、团队和个人目标连接在同一条通往命运的道路上。

OKR 模型最初由英特尔 CEO安迪·葛洛夫于 1970 年代首次实施，许多成功的公司在 OKR 的指导下成长起来（Google、LinkedIn、Oracle、Facebook、Twitter、Spotify、Airbnb 等）。

什么是 OKR 模型？

它与传统的战略规划方法有何不同？目标和关键结果 (OKRS) 通常每季度建立、跟踪和重新评估。 OKR 是一个简单、快速的过程，可以吸引每个团队的观点和创造力。它是一种目标设定方法，可帮助组织通过可衡量和有时限的行动来实现其使命。它帮助我们保持计划的正常进行。

OKRS 包括明确定义的目标和 3-5 个关键成果，是用于跟踪实现这一目标的具体措施。 OKR 的目标是定义如何通过具体和可衡量的行动来实现目标。关键结果可以按 0-100% 或任何数字来衡量。

OKR 模板

这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的 OKR 模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板，并在您的演示文稿和报告中使用它。