French&Raven五种领导权力基础

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French & Raven 领导力的五个基础

组织权力结构的基础是French & Raven 在1959年提出的五种权力来源。

众所周知,一个有管理职位的人,一定是有权力的。权力是影响他人的能力,或影响他人的潜力。如果你能影响别人,你就有力量。如果你不能影响别人,你就没有权力。要对他人产生影响,你必须有权力。力量来自五个来源。

正式vs个人权力

权力的五个基础分为两类。正式权力是由一个人在组织中的职位(也称为职位权力)来定义的,而个人权力是由这个人的追随者来定义的。

正式权力

  1. 合法权力:这种合法权力来源于组织中的职位。职位越高,法律权力越大。它可以被视为一个人的正式或官方定义的权威职位。

  2. 奖励权力:奖励权力是给予某人奖励的能力。控制追随者需要和重视的资源。当有人奖励资源以激励追随者以帮助他们实现目标时。

  3. 强制力:有奖励就有惩罚。奖励和惩罚是某人控制其追随者的有效工具。强制力是通过消极惩罚或剥夺积极事物来影响他人的潜力。在实践中,追随者应该得到奖励而不是惩罚。艾森豪威尔说:“你不能通过打击人的头部来领导。那是攻击,而不是领导。”

个人权力

  1. 专家权力:这种权力也称为模范权力。当追随者钦佩某人时,或者当某人的行为是追随者的榜样时,这种参照力就会表现出来。这种参照力是基于追随者对某人的欢迎、尊重、钦佩、喜爱和崇敬。

  2. 参考力量:专家的力量就是知识的力量。有些人可以通过他们在特定领域的专业知识来影响他人。有些人的专家权力不一定有地位权力或高于他人的地位,但其他人取决于他的知识、技能和判断力。

你使用权力的方式将对你与同事的关系、公司文化和员工敬业度产生影响。在开始任何重要的讨论之前,最好回顾一下各种形式的权力,以确保你以最好的形式处理这种关系。

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