French & Raven 领导力的五个基础
组织权力结构的基础是French & Raven 在1959年提出的五种权力来源。
众所周知，一个有管理职位的人，一定是有权力的。权力是影响他人的能力，或影响他人的潜力。如果你能影响别人，你就有力量。如果你不能影响别人，你就没有权力。要对他人产生影响，你必须有权力。力量来自五个来源。
正式vs个人权力
权力的五个基础分为两类。正式权力是由一个人在组织中的职位（也称为职位权力）来定义的，而个人权力是由这个人的追随者来定义的。
正式权力
合法权力：这种合法权力来源于组织中的职位。职位越高，法律权力越大。它可以被视为一个人的正式或官方定义的权威职位。
奖励权力：奖励权力是给予某人奖励的能力。控制追随者需要和重视的资源。当有人奖励资源以激励追随者以帮助他们实现目标时。
强制力：有奖励就有惩罚。奖励和惩罚是某人控制其追随者的有效工具。强制力是通过消极惩罚或剥夺积极事物来影响他人的潜力。在实践中，追随者应该得到奖励而不是惩罚。艾森豪威尔说：“你不能通过打击人的头部来领导。那是攻击，而不是领导。”
个人权力
专家权力：这种权力也称为模范权力。当追随者钦佩某人时，或者当某人的行为是追随者的榜样时，这种参照力就会表现出来。这种参照力是基于追随者对某人的欢迎、尊重、钦佩、喜爱和崇敬。
参考力量：专家的力量就是知识的力量。有些人可以通过他们在特定领域的专业知识来影响他人。有些人的专家权力不一定有地位权力或高于他人的地位，但其他人取决于他的知识、技能和判断力。
你使用权力的方式将对你与同事的关系、公司文化和员工敬业度产生影响。在开始任何重要的讨论之前，最好回顾一下各种形式的权力，以确保你以最好的形式处理这种关系。
领导者权力模板的五个基础
这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的领导者权力的五个基础模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板，并在您的演示文稿和报告中使用它。
