什么是菲德勒的权变理论？
尽管许多研究人员仍在争论哪种领导风格更有效，但西雅图华盛顿大学心理学与管理学教授弗雷德·菲德勒（Fred Fiedler）基于大量研究开发了一种有效领导的权变模型。他认为，任何领导风格都可能是有效的，其有效性完全取决于环境。
领导风格
领导指挥下属有两种方式：
以任务为导向——以任务为导向的领导者要明确地指示下属做什么和怎么做；
人际关系导向——人际关系导向的领导者是要吸纳下属参与决策，从而与组织成员分担领导和责任。
从表面上看，似乎有两种截然相反的方式：一种是使用棒，另一种是使用胡萝卜。但其实本质是一样的，就是激励组织成员为实现组织的预期目标而努力工作。
两种方法各有优缺点，一种不一定比另一种好。它们都对领导者有用，问题是不同的领导风格应该在不同的情况或情况下使用。
菲德勒的权变理论——如何使用？
如何识别一个领导者的领导风格，应该以费德勒的最不喜欢的同事（LPC）分数来衡量。
形势有利程度
领导情境可分为三种类型：
形势大好，
适度有利的形势和
低利好的局面。
领导好感度的三个因素
领导形势的有利程度取决于三个因素：
领导/成员关系——群体成员对其领导的情感、友谊、喜欢、信任、合作、接受、支持和忠诚的程度；
任务结构：明确定义小组目标和任务的过程
组长职位权力：组长当前职位的权力可以使组员服从指挥的程度。
费德勒权变理论解读
任务型领导者在有利和不利的情况下工作得更好，而关系型领导者在适度有利的情况下工作得更好，如模板所示。
费德勒权变理论的指导方针
因为领导者所使用的领导风格反映了他的人格特质，所以他的领导风格具有长期稳定性，很难随时改变以适应各种领导情况。
有鉴于此，理查德·戈顿认为组织应该：
尽量选择对组织环境适应能力较好的领导者，否则也要选择能够满足当前组织环境需要的领导者。
当他们发现自己选择的领导者不能适应变化的组织环境时，他们可以利用轮换的方式将领导者转移到另一个新的组织环境中。
菲德勒的权变理论模板
这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的菲德勒权变理论模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板，并在您的演示文稿和报告中使用它。
