什么是交易型领导？
交易型领导由霍兰德于1978年首次提出。霍兰德认为，领导行为是领导者与下属在特定情况下相互满足的交易过程，即领导者通过以下方式引导和激励下属完成组织目标。明确任务和角色要求。
交易型领导的特点
交易型领导的特点是强调交换，领导与下属之间存在一种契约式的交易。作为交换，领导为下属提供报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉等，以满足下属的需要和愿望；作为回报，下属服从领导的命令，完成领导分配的任务。
所有交易型领导背后的内在动机是实现稳定和可持续的回报。在事务型领导者的组织中可以看到以下特征：
清晰的边界：角色和功能、技术流程、控制范围、决策权限和影响范围被清晰地划分，所有因素及其相互作用都得到管理和控制，以实现预期的业务成果。
按顺序排列：对于事务型领导者来说，任何事情都有时间要求、地点要求和切实可行的流程。通过维护一个高度有序的系统，交易领导者能够随着时间的推移和系统地实现更一致的结果。
遵守规则：交易型领导者非常重视规则，对业务运作的各个层面都制定了具体的操作标准和方法。任何程序、方法和过程的偏差都被视为需要解决和消除的问题。换句话说，工作的结果必须是可预测的，没有惊喜的余地。
强制控制：交易型领导者讨厌混乱和无法控制的环境。他们试图给组织带来秩序。因此，他们的领导风格往往非常强烈，而且在组织内部往往缺乏同情心。
在企业管理实践中，大多数管理者都会不同程度地出现交易型领导行为，因为它可以有效地提高工作绩效。但是，俗话说，
「如果你的工具箱里只有一把锤子，你就会把每一个问题都看作是钉子。」
业务领导者不应主要或仅依靠交易领导来影响他人。如果是这样，你可以肯定，内部环境将充满企业政治、特殊待遇、阿谀奉承和排斥。
交易领导模板
这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的交易领导模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板，并在您的演示文稿和报告中使用它。
