黄色和蓝色的OKR战略分析

OKR 是英特尔 CEO 安迪·格鲁夫在 1970 年代发明的。自其发明成功以来，很多公司都是在OKR的指导下成长起来的。 （例如Oracle、Facebook、Google、LinkedIn、Twitter、Spotify、Airbnb 等）。

OKR 与传统战略规划

OKR 与传统战略规划方法的不同之处在于，目标和关键结果 (OKR) 通常每季度建立、追踪和重新评估。 OKR 是一个简单、快速的过程，可以吸引每个团队的观点和创造力。目标设定方法通过可衡量和有时限的行动帮助组织实现其使命。它帮助我们保持计划的正常进行。

OKR 包括明确定义的目标和 3-5 个关键结果。用于跟踪实现这一目标的具体措施。 OKR 的目标是定义如何通过具体和可衡量的行动来实现目标。关键结果可以按 0-100% 或任何数字来衡量。

理想情况下，团队在关键结果上的成功率应该只有 70% 左右。如果团队持续达到 100%，这可能意味着最终目标不够雄心勃勃。目标还应得到广泛利益相关者的支持，这将有助于实现目标并推进关键计划和活动以实现预期结果。

当 Doerr 将 Google 介绍给 OKR 时，他有一个设定目标的公式：

我将（目标）按（这组关键结果）衡量。

因此，顾名思义，OKR 有两个组成部分，一个目标和一个关键结果。

OKR 模板

这是使用 Visual Paradigm 的战略分析工具创建的 OKR 模板。您可以通过修改文本、颜色、图案等来自定义此模板。