强弱危机分析图表

如何进行 SWOT 分析？

要执行 SWOT 分析，它包括三个步骤：

1. 设置主题以收集相关信息——根据分析的主题和目的，寻找相关信息。比如在分析一个产品的竞争力时，无论是产品本身的组成、外观、功能，还是同类型产品的市场规模、进出口法规等，都是数据的范围收藏。

2. 对数据进行过滤和分类——对收集到的数据进行过滤，去除与分析目的相关性较低的数据，避免过多的数据影响分析的准确性。然后将数据分为四个领域：优势、劣势、机会和威胁。

   例如，价格相对较低的产品、保质期短的产品、青少年网购偏好、市场接近饱和的产品，分为优势、劣势、机会和威胁。

3. 分析SWOT图，制定策略——最后拿出一张空白的SWOT分析表，填写以上分类信息，就可以开始分析，制定四个策略（增强优势，减少劣势，抓住现有机会，消除潜在威胁） ，寻找可能的战略方向，实施前仍需评估。

一般来说，完成SWOT分析后，有四种策略：

1. 增强实力，

2. 减少缺点，

3. 抓住机遇，并

4. 消除潜在威胁。

他们之中，

1. “SO”战略是指发挥优势，把握机遇；

2. “WO”战略就是克服弱点，抓住机遇；

3. “ST”战略意味着发挥优势，规避威胁，

4. “WT”战略意味着减少弱点，避免威胁。