什么是纳德勒-图什同余模型？
同余模型是组织理论家大卫·纳德勒和迈克尔·图什曼在 1980 年代初提出的。纳德勒-图什曼全等模型的基本前提是，只有当四个类别（工作、人员、结构和文化）一致时，企业才能实现高绩效。
全等模型是识别性能问题根本原因的强大工具，可以作为确定如何解决这四个因素的起点。它基于这样一个原则：一个团队或组织只有在工作、做这件事的人、组织结构和文化都融合在一起，或者换句话说，如果它们是一致的（或顾名思义的一致），才能成功模型）。
如果这四个关键要素不一致或不匹配，就会出现问题。一致性模型有助于分析您的团队或组织的关键组件的交互情况。
纳德勒-图什同余模型的结构
纳德勒-图什框架中有四个关键组成部分：工作、人员、文化和结构。基本上，这些方面会影响组织的效率。四个组成部分的连贯性越大，企业的效率就越高。因此，公司的目标也将更容易实现。发现的不兼容性可以得到解决或程序上的改进。您将因此增强机制，甚至提高组织的成功潜力。
通过将类别排列成六对来分析四个类别的相互作用。
然后，我们分析在此模板中显示的六个类别之间发生的交互。
六大类
工作和人。员工的技能是否足以完成工作？工作是否符合员工的需求或期望？如何改善这种关系？
工作和结构。组织结构是否支持工作的性质？政策或程序如何影响工作质量？
结构和人。结构是否创造了一个理想的工作环境，让员工参与并得到满足？如果不是，为什么不呢？
人和文化。人们如何影响文化，反之亦然？是否有一种普遍的满足感或不安感？员工的信念和价值观是否与组织一致？
文化和工作。文化是支持还是减损工作绩效？改进的文化可以提高工作效率吗？
结构和文化。结构和文化和谐地工作吗？例如，有利于速度和协作的创新文化可能会与层级结构发生冲突，在这种结构中，繁琐的决策仅限于高层管理人员。
纳德勒-图什同余模型模板
这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的纳德勒-图什同余模型模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板，并在您的演示文稿和报告中使用它。
