什么是战略组分析？
1972年，迈克尔·S·亨特从产业组织理论的角度提出了「战略集团」的概念，但当时该领域的研究人员并不重视。 1980年，波特将这一概念引入战略管理理论视角的产业结构特征分析中，将战略集团定义为虚拟产业。战略集团是在一个行业中采用相同或相似战略的一组公司。
战略集团的分类
战略集团，又称战略集群和产业内战略集团，是指一个行业中实施相同或相似战略并具有可比战略特征的企业集团。在一个行业：
如果所有公司都执行基本相同的战略，那么行业中只有一个战略集团。
如果每家公司都追求独特的战略，那么行业中有多少公司就有多少战略集团。
当然，一般情况下，一个行业中只有少数几个战略群体，他们采取的战略性质截然不同。每个战略组中的公司数量各不相同，但战略是相同的。
战略集团分析的目的
同一个战略集团中的企业，除了广泛的战略层面外，在很多方面都非常相似。在类似战略的影响下，他们会对外部环境做出类似的反应，采取类似的竞争行动，占据大致相同的市场份额。
行业战略集团分析是根据行业内企业战略地位的差异，将企业划分为不同的战略集团，分析集团之间的关系和集团内的企业关系，从而进一步了解该行业及其竞争状况。
一个行业的企业在战略上有很多共同点，但也有很多不同之处。策略的差异主要表现在以下几个方面：
纵向一体化程度不同。一些企业自己生产原材料和零部件，而另一些企业则从外部采购。有的企业有自己的销售渠道和网点，有的则依赖批发商和零售商。
专业化程度不同。有的企业只经营某一种产品和服务，有的生产多种产品和服务，有的甚至跨行业经营。
研发重点不同。有的企业着力争取新产品开发的领先地位，不断推出新产品；部分企业专注于研发并在生产技术上力争在质量和成本上取得优势。
营销的重点不同。有的企业重视维持高价产品，有的则采取低价策略进行竞争；有的企业特别重视终端用户的促销活动，有的企业主要是巩固和拓展卖家服务渠道。
这些特征可以通过战略组图来概括，可以作为分析行业内部竞争的工具。我们可以使用不同的标准来呈现战略组。
例如，
垂直整合的程度与市场的水平范围。
价格范围与菜单范围
产品类型与价格范围
工资水平与工作年限
战略组分析模板
这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的战略组分析模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板，并在您的演示文稿和报告中使用它。
