什麼是戰略組分析？
1972年，邁克爾·S·亨特從產業組織理論的角度提出了「戰略集團」的概念，但當時該領域的研究人員並不重視。 1980年，波特將這一概念引入戰略管理理論視角的產業結構特徵分析中，將戰略集團定義為虛擬產業。戰略集團是在一個行業中採用相同或相似戰略的一組公司。
戰略集團的分類
戰略集團，又稱戰略集群和產業內戰略集團，是指一個行業中實施相同或相似戰略並具有可比戰略特徵的企業集團。在一個行業：
如果所有公司都執行基本相同的戰略，那麼行業中只有一個戰略集團。
如果每家公司都追求獨特的戰略，那麼行業中有多少公司就有多少戰略集團。
當然，一般情況下，一個行業中只有少數幾個戰略群體，他們採取的戰略性質截然不同。每個戰略組中的公司數量各不相同，但戰略是相同的。
戰略集團分析的目的
同一個戰略集團中的企業，除了廣泛的戰略層面外，在很多方面都非常相似。在類似戰略的影響下，他們會對外部環境做出類似的反應，採取類似的競爭行動，佔據大致相同的市場份額。
行業戰略集團分析是根據行業內企業戰略地位的差異，將企業劃分為不同的戰略集團，分析集團之間的關係和集團內的企業關係，從而進一步了解該行業及其競爭狀況。
一個行業的企業在戰略上有很多共同點，但也有很多不同之處。策略的差異主要表現在以下幾個方面：
縱向一體化程度不同。一些企業自己生產原材料和零部件，而另一些企業則從外部採購。有的企業有自己的銷售渠道和網點，有的則依賴批發商和零售商。
專業化程度不同。有的企業只經營某一種產品和服務，有的生產多種產品和服務，有的甚至跨行業經營。
研發重點不同。有的企業著力爭取新產品開發的領先地位，不斷推出新產品；部分企業專注於研發並在生產技術上力爭在質量和成本上取得優勢。
營銷的重點不同。有的企業重視維持高價產品，有的則採取低價策略進行競爭；有的企業特別重視終端用戶的促銷活動，有的企業主要是鞏固和拓展賣家服務渠道。
這些特徵可以通過戰略組圖來概括，可以作為分析行業內部競爭的工具。我們可以使用不同的標準來呈現戰略組。
例如，
垂直整合的程度與市場的水平範圍。
價格範圍與菜單範圍
產品類型與價格範圍
工資水平與工作年限
戰略組分析模板
這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的戰略組分析模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板，並在您的演示文稿和報告中使用它。
