强弱危机分析图表框架

使用 SWOT 分析的结果

显然，公司不需要消除所有的弱点，也不应该避免利用自己的优势。主要问题是公司应研究是否应将其范围限制在现有机会或/并获取和发展一些新优势以寻求更好的机会。

通过 SWOT 使用结果的四种策略

在适应性分析过程中，企业第一次模拟考试是基于对内外部因素的定义，分析了四个基本策略：

1. 杠杆效应，

2. 抑制效应，

3. 漏洞效应

4. 出现问题。

杠杆效应（SO：优势+机会）

当内部优势和外部机会一致并相互适应时，就会产生杠杆效应。在这种情况下，企业可以利用自身的内部优势撬动外部机会，使机会与优势充分结合。然而，机会往往转瞬即逝，因此企业必须热衷于抓住机会，抓住机会寻求更大的增长。

抑制效应（WE：机会与劣势）

抑制意味着阻碍、阻碍、影响和控制。当环境提供的机会不适合企业内部的优势和能力，或者不能相互重叠时，企业的优势就不会被利用。在这种情况下，企业需要提供和补充资源，以促进内部资源弱点转化为优势，以迎接或适应外部机会。

漏洞效应（ST：优势和威胁）

脆弱性意味着优势程度或强度的降低。当环境对公司优势构成威胁时，优势无法充分发挥，形成弱势局面。在这种情况下，企业必须克服威胁，才能发挥公司的优势和能力。

出现问题（WT：弱点+威胁）

当企业的内部弱点遇到外部威胁时，企业将面临严峻的挑战。如果处理不当，可能直接威胁到企业的生存。