波特的通用策略示例

波特的通用策略是什麼？

飛行時你更喜歡哪個選擇？

• 廉價航空公司，高品質和舒適的操作員

• 你會考慮一家只經營幾條生產線的小公司嗎？

當然，選擇權在你。但是，我們要說的是，當您預訂機票時，總會有一些非常不同的選擇。為什麼會這樣？答案是因為這些航空公司選擇了不同的方法來在擁擠的市場中獲得競爭優勢。我們可以使用不同的策略來增加我們的競爭優勢。

波特提高競爭優勢的三大策略

這三種方法是「通用戰略」的例子，因為它們可以應用於所有行業和各種規模的組織的產品或服務。波特稱它們為：1) 成本領先（沒有多餘的裝飾），2) 差異化（創造獨特的理想產品和服務）和 3) 專注（在利基市場提供專業服務）。

三個競爭優勢戰略示例

• 成本領先：一些組織可能會選擇將成本最小化作為一種競爭策略，並以更低的價格將節省的成本轉嫁給客戶。這有助於他們搶占市場份額並確保飛機盡可能滿員，從而進一步降低成本。

• 差異化：另一方面，豪華航空公司專注於使服務盡可能好，因此他們可以要求更高的價格來彌補更高的成本。

• 焦點：與此同時，小型航空公司試圖利用他們對少數幾條航線的詳細了解來提供比其大型國際競爭對手更好或更便宜的服務。

波特的通用策略模板

波特將「聚焦」戰略分解為兩部分：成本聚焦和差異化聚焦，正如本模板所示。使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板，並在您的演示文稿和報告中使用它。