黃色和藍色的OKR戰略分析

OKR 是英特爾 CEO 安迪·格魯夫在 1970 年代發明的。自其發明成功以來，很多公司都是在OKR的指導下成長起來的。 （例如Oracle、Facebook、Google、LinkedIn、Twitter、Spotify、Airbnb 等）。

OKR 與傳統戰略規劃

OKR 與傳統戰略規劃方法的不同之處在於，目標和關鍵結果 (OKR) 通常每季度建立、追踪和重新評估。 OKR 是一個簡單、快速的過程，可以吸引每個團隊的觀點和創造力。目標設定方法通過可衡量和有時限的行動幫助組織實現其使命。它幫助我們保持計劃的正常進行。

OKR 包括明確定義的目標和 3-5 個關鍵結果。用於跟踪實現這一目標的具體措施。 OKR 的目標是定義如何通過具體和可衡量的行動來實現目標。關鍵結果可以按 0-100% 或任何數字來衡量。

理想情況下，團隊在關鍵結果上的成功率應該只有 70% 左右。如果團隊持續達到 100%，這可能意味著最終目標不夠雄心勃勃。目標還應得到廣泛利益相關者的支持，這將有助於實現目標並推進關鍵計劃和活動以實現預期結果。

當 Doerr 將 Google 介紹給 OKR 時，他有一個設定目標的公式：

我將（目標）按（這組關鍵結果）衡量。

因此，顧名思義，OKR 有兩個組成部分，一個目標和一個關鍵結果。

OKR 模板

這是使用 Visual Paradigm 的戰略分析工具創建的 OKR 模板。您可以通過修改文本、顏色、圖案等來自定義此模板。