藍產品的市場演化矩陣戰略分析

什麼是霍夫矩陣？

霍夫矩陣(又稱產品市場演變矩陣)是一種通過識別內部和外部因素來確定公司競爭地位的工具。它通常用於業務組合分析，與波士頓矩陣和GE麥肯錫矩陣非常相似。當組織想知道應將資源投入哪些產品時，您就可以使用此矩陣——它可以有效地用於平衡公司的產品組合。

如何使用霍夫矩陣？

查爾斯‧霍夫提出了一個 3 x 5 矩陣，其中根據產品/市場演變和競爭地位繪製企業。因此，霍弗矩陣是公司業務的 15 個單元矩陣，它在市場演化和業務定位的顯示中增加了額外的單元格，並使用了更精細的網格。行業相對規模用圓圈表示，業務市場份額的影子如圖中所示。

矩陣的創建基於兩個標準：產品在行業領域的成熟度，分為 5 個階段和公司在該行業領域的競爭地位，分為 3 個階段。這些圓圈放置在適當的單元格中，代表公司的不同活動領域，圓圈的大小與部門的大小成正比。有時可以將細分添加到圓圈中，這反映了公司在該行業的市場份額。

霍夫矩陣模板

這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的霍夫矩陣模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板，並在您的演示文稿和報告中使用它。