德雷克斯勒-西伯特團隊發展的7個階段簡表

什麼是德雷克斯勒‧西貝特團隊績效模型？

德雷克斯勒‧西貝特團隊績效模型由艾倫·德雷克斯勒和大衛·西貝特在 1980 年代開發，它是團隊建設和維護技術的有效工具，由分為兩組的七個階段組成，以幫助優化團隊工作流程。

德雷克斯勒-西貝特集團

• 創建階段：前四個階段包含在此階段組中，團隊在此形成並成為一個統一的單元。

• 維護階段：在組調整和建立後，維護階段開始。最後三個階段包含在該組中。

德雷克斯勒‧西貝特團隊發展的 7 個階段

方向

為什麼我在這裡？這就是團隊了解他們為什麼走到一起的地方。

+ 在一起，歸屬感

- 恐懼、不安全、注意力不集中

建立信任

你是誰？

+ 當然，自信

- 膚淺、謹慎、缺乏自信

目標明確

我們在做什麼？

+ 共同願景，明確目標

- 冷漠，不必要的競爭，懷疑

承諾

我們好嗎？

+ 清晰的團隊角色劃分，清晰的團隊決策

- 反抗

執行

誰，什麼，在哪裡，如何以及何時？一切都按照約定進行嗎？

+ 清晰的流程，紀律

- 錯過最後期限、衝突、混亂

高性能

靈活性、協同作用和預期變化在非常重要的階段執行。

+ 協同作用，自發互動

- 不和諧，過載

續訂

我們會繼續像現在這樣嗎？連續性需要考慮團隊未來應該如何進行。

+ 派對，欣賞

- 倦怠，無聊

當您按照模型的箭頭進行操作時，每個階段始終存在一個基本問題。每個階段都會喚起團隊成員的積極和消極感受。向下的箭頭表示以前跳過或需要額外注意的步驟。如果我們跳過一個太快，該步驟最初似乎可以節省時間，但根據德雷克斯勒和西貝特的說法，這最終會導致延遲或長期挫折。

德雷克斯勒‧西貝特團隊績效模型模板

這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的德雷克斯勒‧西貝特團隊績效模型模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板，並在您的演示文稿和報告中使用它。