團隊領導可能面對的五大障礙

團隊合作的五種功能障礙是什麼？

戰略家和演說家帕特里克·倫喬尼 (Patrick Lencioni) 撰寫了商業書籍《團隊的五個功能障礙》。它於 2002 年首次發布。它描述了團隊在努力共同成長時所面臨的陷阱。根據倫喬尼的說法，團隊通常會遇到模板中的五種基本功能障礙。

倫喬尼表示，這是團隊通常會遇到的五種特定功能障礙。這些可能會導致溝通不暢、混亂和士氣低落，並對整個公司產生負面影響。他定義並描述了每個功能障礙，以及如何解決它們並建立一個更加統一、高效的團隊。

團隊合作的五個障礙及其創造的模式：

1. 缺乏信任。 這個問題源於大多數團隊成員害怕成為目標。 每個人都不願意承認彼此的缺點和弱點，所以建立信任的基礎是不可能的。

2. 害怕衝突。 這導致對沖突的恐懼。 團隊之間沒有直接、激烈的思想交流。 取而代之的是沒有重點的討論和不相關的意見。

3. 缺乏承諾。 缺乏衝突導致缺乏承諾。 如果團隊成員不能真正參與並在激烈的公開辯論中表達自己的意見，就很難達成共識並做出決定。

4. 逃避責任。 因為沒有足夠的承諾，實際上沒有達成共識。 結果，團隊成員推卸責任，不想承擔責任。

5. 不注意結果。 當團隊成員將個人需求置於整個團隊的共同利益之上時，就會發生這種情況。

真正團結的團隊的特點

1. 成員之間相互信任。

2. 直接辯論不同意見。

3. 積極參與決策和行動計劃。

4. 對影響工作計劃的行為負責。

5. 專注於集體成就。

團隊合作模板的五個功能障礙

這是使用 Visual Paradigm 的戰略分析工具創建的團隊合作的五個功能障礙模板。您可以通過修改文本、顏色、插圖等來自定義此模板。