藍色工作空間圖OKR戰略分析模板

什麼是目標和關鍵結果模型（OKR）？

OKR是一種流行的領導過程，用於設定、溝通和監控組織在特定時間範圍內實現的目標和結果。 OKRS 將公司、產品、項目、團隊和個人目標連接在同一條通往命運的道路上。

OKR 模型最初由英特爾 CEO安迪·葛洛夫於 1970 年代首次實施，許多成功的公司在 OKR 的指導下成長起來（Google、LinkedIn、Oracle、Facebook、Twitter、Spotify、Airbnb 等）。

什麼是 OKR 模型？

它與傳統的戰略規劃方法有何不同？目標和關鍵結果 (OKRS) 通常每季度建立、跟踪和重新評估。 OKR 是一個簡單、快速的過程，可以吸引每個團隊的觀點和創造力。它是一種目標設定方法，可幫助組織通過可衡量和有時限的行動來實現其使命。它幫助我們保持計劃的正常進行。

OKRS 包括明確定義的目標和 3-5 個關鍵成果，是用於跟踪實現這一目標的具體措施。 OKR 的目標是定義如何通過具體和可衡量的行動來實現目標。關鍵結果可以按 0-100% 或任何數字來衡量。

OKR 模板

這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的 OKR 模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板，並在您的演示文稿和報告中使用它。