管理流程的基本四大功能
管理不僅僅是告訴人們該做什麼。在您認為自己有資格擔任領導者的角色之前，讓我們仔細看看典型的經理會做什麼。
對於我們中的一些人來說，我們只看到最後兩種管理類型：領導和控制，但您應該知道，整個管理過程中還有另一半您可能不知道。管理者在經營業務時，需要花費大量時間進行計劃和組織，才能有效地發揮領導和控制職能。
無論是在製造工廠、家庭辦公室、雜貨店、零售店、餐館、酒店，甚至是遊樂園。有效的管理者知道如何使用計劃、組織、領導和控制來實現組織的成功。對於那些效率低下的管理者來說，學習管理的四大功能可以幫助他們分析成為一個高效管理者應該採取哪些步驟。
管理的四大職能
如前所述，管理流程的基本功能可以分為四類：
規劃
組織
領導
控制
嘗試將這四個功能視為一個管理過程，每個步驟都建立在其他步驟之上。管理者必須先制定計劃，然後按計劃組織，引導他人朝著計劃前進，最後評估其有效性。這四項職能必須正確執行，如果做得好，將有助於組織取得成功。
計劃——管理職能的第一部分是計劃。在這一步中，經理需要為組織的目標制定計劃。例如，營銷經理的目標是增加二月份的銷售額。他/她首先需要計劃銷售團隊必須採取的策略。
為了增加銷售額，這些步驟可能包括在特定區域增加廣告、銷售一些新產品、增加潛在客戶數量或聯繫現有客戶，看看他們是否有興趣購買其他產品。然後將這些步驟組織成一種方法，以便她的團隊可以遵循它們。
計劃可以根據組織、部門和團隊的目標按需更改，管理者需要知道自己判斷哪些目標需要計劃。
組織 - 組織第二個管理功能。這一步需要管理者根據計劃決定如何分配資源和組織人員。他或她需要確定不同的角色並確保他/她分配合適的人員來執行計劃。他或她還需要委派、分配工作並提供指導，以便銷售代表團隊可以朝著更高的銷售目標努力而不會遇到障礙。
領導力——管理的第三個功能是領導力。在這一步中，經理花時間與他/她的員工建立聯繫，這不僅僅是管理任務，而是涉及溝通、激勵、激勵和激勵員工提高工作效率。並非所有經理都是領導者，員工需要跟隨經理的領導，因為他們必須這樣做。但員工更願意追隨具有領導力的人，因為他們相信領導者是誰，他/她代表什麼，以及領導者將如何管理。
控制——控制是管理的最後一個功能。計劃實施後，經理根據目標評估結果，如果未達到目標，經理必須採取任何必要的糾正措施，以使每個人都朝著目標努力。
管理模板的四大功能
這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的管理四功能模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板，並在您的演示文稿和報告中使用它。
