French&Raven五種領導權力基礎

French & Raven 領導力的五個基礎

組織權力結構的基礎是French & Raven 在1959年提出的五種權力來源。

眾所周知，一個有管理職位的人，一定是有權力的。權力是影響他人的能力，或影響他人的潛力。如果你能影響別人，你就有力量。如果你不能影響別人，你就沒有權力。要對他人產生影響，你必須有權力。力量來自五個來源。

正式vs個人權力

權力的五個基礎分為兩類。正式權力是由一個人在組織中的職位（也稱為職位權力）來定義的，而個人權力是由這個人的追隨者來定義的。

正式權力

1. 合法權力：這種合法權力來源於組織中的職位。職位越高，法律權力越大。它可以被視為一個人的正式或官方定義的權威職位。

2. 獎勵權力：獎勵權力是給予某人獎勵的能力。控制追隨者需要和重視的資源。當有人獎勵資源以激勵追隨者以幫助他們實現目標時。

3. 強制力：有獎勵就有懲罰。獎勵和懲罰是某人控制其追隨者的有效工具。強制力是通過消極懲罰或剝奪積極事物來影響他人的潛力。在實踐中，追隨者應該得到獎勵而不是懲罰。艾森豪威爾說：“你不能通過打擊人的頭部來領導。那是攻擊，而不是領導。”

個人權力

1. 專家權力：這種權力也稱為模範權力。當追隨者欽佩某人時，或者當某人的行為是追隨者的榜樣時，這種參照力就會表現出來。這種參照力是基於追隨者對某人的歡迎、尊重、欽佩、喜愛和崇敬。

2. 參考力量：專家的力量就是知識的力量。有些人可以通過他們在特定領域的專業知識來影響他人。有些人的專家權力不一定有地位權力或高於他人的地位，但其他人取決於他的知識、技能和判斷力。

你使用權力的方式將對你與同事的關係、公司文化和員工敬業度產生影響。在開始任何重要的討論之前，最好回顧一下各種形式的權力，以確保你以最好的形式處理這種關係。

領導者權力模板的五個基礎

這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的領導者權力的五個基礎模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板，並在您的演示文稿和報告中使用它。