路徑目標理論戰略分析

什麼是路徑目標理論？

領導風格的路徑目標理論（是一種情境或應急領導模型）由羅伯特豪斯首先提出。後來華盛頓大學的管理學教授特倫斯·R·米切爾對它進行了改進和補充。

路徑目標理論已成為領導力中最流行的觀點之一。根據這一理論，領導者的工作是幫助他的下屬實現他們的目標。領導者還應提供必要的指導和支持，以確保他們的目標與團隊或組織的總體目標保持一致。

“路徑目標”的概念源於這樣一種信念，即有效的領導者通過明確確定實現工作目標的方法並消除使人們更容易實現目標的障礙和危險來幫助人們。

路徑目標理論

路徑目標理論認為，領導者是靈活的，可以根據情況的需要改變自己的風格。該理論提出了兩個或有變量：環境和員工特徵。

• 環境——它不受追隨者的控制，包括任務結構、權限系統和工作組。如果要使員工成果最大化，環境因素決定了領導者的行為類型。

• 追隨者特徵——他們是控制、經驗和感知能力的核心。員工的個人特徵決定瞭如何解釋環境和領導者。

• 有效的領導者——他們闡明了幫助員工實現目標的方法，並通過減少障礙和陷阱使目標變得更容易。成為領導者的主要目的是幫助員工有效地定義和實現目標。

路徑目標理論模板

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