什麼是科特的 8 步變革模型？
哈佛商學院教授約翰·科特（John Kotter）研究了許多成功地在組織中實施變革的公司。因此，他開發了一個通用的八步變革模型，其他組織可以按照該模型進行變革。
成功的大規模變革是一件複雜的事情。根據約翰·科特的研究，長期研究表明，公司對重大組織變革的成功率只有 30%。在《領導變革》一書中指出，如果企業遵循8步計劃，可以提高組織變革的能力，增加成功的機會。
創造一種緊迫感——根據科特的說法，第一步是最重要的一步。為了讓員工意識到組織變革的必要性和緊迫性，管理者必須與員工進行公開、誠實和令人信服的對話，以獲得員工對變革的支持。
建立一個領導變革的團隊——團隊成員負責管理所有變革工作，並鼓勵公司所有員工採取建設性的方法。團隊最好由不同部門、不同層級的人組成，這樣變革領導團隊才能與不同部門的員工進行有效的溝通。
制定願景和戰略計劃——擁有清晰願景的公司可以幫助每位員工了解組織想要實現的目標以及將在給定時間範圍內實施的計劃。管理人員需要使執行策略與公司的願景保持一致，以幫助員工實現目標。
傳達變革願景——這一步是建立員工對組織變革的支持和接受。管理者必須不斷抓住機會傳達新的願景，並認真對待員工對變革的反饋和焦慮。
通過消除障礙實現行動——經理需要消除組織變革的任何障礙，無論是抗拒的員工還是無效的組織結構。同時，管理者應鼓勵員工承擔風險，採取創新行動。
產生短期的勝利——沒有什麼比成功更能激勵人的了。管理者可以建立短期目標，當員工實現短期目標時，管理者可以獎勵參與變革過程的員工。這樣做的好處是，它可以激勵所有員工做出改變，並清楚地表明公司正在經歷一個轉型階段。
以變革為基礎——根據科特的說法，許多變革失敗是因為公司過早宣布成功，但變革是一個緩慢的過程。實現上一步確立的短期目標，只是短期的勝利。企業必須不斷調整新的計劃，直到願景實現，企業才能確定組織變革是成功的。
將變革精神嵌入企業文化——管理者向員工闡明新的變革行為與組織成功之間的因果關係，並繼續支持變革行為，鞏固變革精神，使其成為企業文化的一部分.
科特的變革模型的影響？
科特變革模型的根本挑戰不是系統或策略，而是改變人類行為。因此，在前四個步驟中，管理者必須耐心地與員工反复溝通，直到所有員工都能理解組織面臨的挑戰和實施變革的原因，才能順利推進變革行動。
科特的 8 步變更模型模板
這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的科特的 8 步變更模型模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板，並在您的演示文稿和報告中使用它。
