什麼是納德勒-圖什同餘模型？
同餘模型是組織理論家大衛·納德勒和邁克爾·圖什曼在 1980 年代初提出的。納德勒-圖什曼全等模型的基本前提是，只有當四個類別（工作、人員、結構和文化）一致時，企業才能實現高績效。
全等模型是識別性能問題根本原因的強大工具，可以作為確定如何解決這四個因素的起點。它基於這樣一個原則：一個團隊或組織只有在工作、做這件事的人、組織結構和文化都融合在一起，或者換句話說，如果它們是一致的（或顧名思義的一致），才能成功模型）。
如果這四個關鍵要素不一致或不匹配，就會出現問題。一致性模型有助於分析您的團隊或組織的關鍵組件的交互情況。
納德勒-圖什同餘模型的結構
納德勒-圖什框架中有四個關鍵組成部分：工作、人員、文化和結構。基本上，這些方面會影響組織的效率。四個組成部分的連貫性越大，企業的效率就越高。因此，公司的目標也將更容易實現。發現的不兼容性可以得到解決或程序上的改進。您將因此增強機制，甚至提高組織的成功潛力。
通過將類別排列成六對來分析四個類別的相互作用。
然後，我們分析在此模板中顯示的六個類別之間發生的交互。
工作和人。員工的技能是否足以完成工作？工作是否符合員工的需求或期望？如何改善這種關係？
工作和結構。組織結構是否支持工作的性質？政策或程序如何影響工作質量？
結構和人。結構是否創造了一個理想的工作環境，讓員工參與並得到滿足？如果不是，為什麼不呢？
人和文化。人們如何影響文化，反之亦然？是否有一種普遍的滿足感或不安感？員工的信念和價值觀是否與組織一致？
文化和工作。文化是支持還是減損工作績效？改進的文化可以提高工作效率嗎？
結構和文化。結構和文化和諧地工作嗎？例如，有利於速度和協作的創新文化可能會與層級結構發生衝突，在這種結構中，繁瑣的決策僅限於高層管理人員。
納德勒-圖什同餘模型模板
這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的納德勒-圖什同餘模型模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板，並在您的演示文稿和報告中使用它。
