什麼是交易型領導？
交易型領導由霍蘭德於1978年首次提出。霍蘭德認為，領導行為是領導者與下屬在特定情況下相互滿足的交易過程，即領導者通過以下方式引導和激勵下屬完成組織目標。明確任務和角色要求。
交易型領導的特點
交易型領導的特點是強調交換，領導與下屬之間存在一種契約式的交易。作為交換，領導為下屬提供報酬、實物獎勵、晉昇機會、榮譽等，以滿足下屬的需要和願望；作為回報，下屬服從領導的命令，完成領導分配的任務。
所有交易型領導背後的內在動機是實現穩定和可持續的回報。在事務型領導者的組織中可以看到以下特徵：
清晰的邊界：角色和功能、技術流程、控制範圍、決策權限和影響範圍被清晰地劃分，所有因素及其相互作用都得到管理和控制，以實現預期的業務成果。
按順序排列：對於事務型領導者來說，任何事情都有時間要求、地點要求和切實可行的流程。通過維護一個高度有序的系統，交易領導者能夠隨著時間的推移和系統地實現更一致的結果。
遵守規則：交易型領導者非常重視規則，對業務運作的各個層面都制定了具體的操作標準和方法。任何程序、方法和過程的偏差都被視為需要解決和消除的問題。換句話說，工作的結果必須是可預測的，沒有驚喜的餘地。
強制控制：交易型領導者討厭混亂和無法控制的環境。他們試圖給組織帶來秩序。因此，他們的領導風格往往非常強烈，而且在組織內部往往缺乏同情心。
在企業管理實踐中，大多數管理者都會不同程度地出現交易型領導行為，因為它可以有效地提高工作績效。但是，俗話說，
「如果你的工具箱裡只有一把錘子，你就會把每一個問題都看作是釘子。」
業務領導者不應主要或僅依靠交易領導來影響他人。如果是這樣，你可以肯定，內部環境將充滿企業政治、特殊待遇、阿諛奉承和排斥。
交易領導模板
這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的交易領導模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板，並在您的演示文稿和報告中使用它。
