PDCA图示例

什么是PDCA？

PDCA 循环是一种改变工作流程和提高标准的方法。 PDCA 代表计划、执行、检查和行动。 PDCA 循环是一种迭代的质量管理方法，用于持续改进流程、产品或服务。组织各个级别的人员都使用这个循环。在许多方面，PDCA 是精益生产的一个很好的切入点。

与所有精益方法一样，PDCA 循环将生产推向效率并努力使流程变得更好。领导者用它来改进和检查标准的工作程序，团队可以用它来改变改进活动，管理者可以用它来尝试在启动游行后改进建议。

在周期的四个阶段中，人们会执行以下操作：

1. 计划：评估当前状态并寻求改进。如果有问题，请详细检查。制定可能的解决方案和实施方法。在这个阶段，请收集尽可能多的信息，以便就如何进行做出明智的决定。

2. 进行：尝试计划并确保参与的每个人都理解变化。这个实施阶段是获得准确结果的关键。

3. 检查：跟进以查看更改的效果。花一些时间将新状态与之前的状态进行比较

4. 行动：如果更改有效，请继续使用它们并使它们成为新标准。这将是未来PDCA的一个新的参考点。

为什么要使用 PDCA 循环？

PDCA 有两个常见用例：

• 故障排除 - 当出现故障或无法正常工作时。 PDCA 可以作为一种分析工具来发现问题并提出解决方案。

• 过程改进 - 某些东西“有效”的事实并不意味着它发挥了最佳功能。您可以使用 PDCA 作为发现对现有流程的潜在改进的一种方式。