PDCA方法示例

PDCA 和丰田精益方法

PDCA（plan-do-check-act）最初是在 1940 年代在日本作为质量控制机制开发的。不久之后，它被推广到更大范围的企业。与 1950 年代丰田工厂中 PDCA 的出现几乎相似，W. Edwards Deming 也创造了戴明循环。在 1980 年代，它发展成为一个学习和发展计划-执行-学习-行动 (PDSA) 循环。他认为 PDSA 循环不同于日本的计划-执行-检查-行动 (PDCA) 循环。

今天，PDCA 是一种有价值的方法，它是敏捷和精益方法的一部分。它也是高效项目管理的重要组成部分，无论是否敏捷。

如何实施PDCA循环？

您应该将PDCA循环作为企业工作和理念的重要组成部分。它很容易集成到广泛的系统中并提供快速的结果。这就是为什么 PDCA 是各种规模和行业的公司最喜欢的解决方案。如果您不是公司范围内的敏捷过渡的一部分，则应首先将 PDCA 纳入团队级别可能发生的变化领域。

以计划-执行-检查-行动周期为例：

• 建立新的操作程序

• Start 开启了变革的新思路

• 为产品、服务或流程创建新的或更新的模板

• 计划收集和分析数据，以便确定问题或根本原因的优先级并对其进行验证；

• 建立质量保证文化

请注意，出现问题时应始终使用 PDCA。有关人员应花更多时间研究当前情况，以确定哪里出了问题或可以进一步采取什么措施，以便开始使用 PDCA。充分证据的获取对PDCA能否产生有用的结果具有重要影响。